Szkolenie zarządzanie zasobami ludzkimi

Szkolenie zarządzanie zasobami ludzkimi prowadzone jest zgodnie z poniższą definicją: 

Zarządzanie to umiejętność realizowania pracy z wykorzystaniem pomocy innych osób, dzięki wpływom wywieranym na ich działania (w ujęciu użyteczności/sensowności, czasu trwania, ilości zmian), poprzez przysposobienie w codzienności cyklu zarządzania. Wszystko po to, by zmaksymalizować efektywność i celowość wykonywanych czynności. 

Na kurs składa się kilka segmentów, będących jednocześnie kolejnymi krokami zarządzania zasobami ludzkimi:

• cel
• plan
• rozdzielanie zadań z wykorzystaniem skutecznej komunikacji
• kontrola
• ewentualne działania korygujące

W trakcie ich trwania, z wykorzystaniem praktycznych ćwiczeń, uczestnicy uczą się motywowania, klarownej komunikacji, asertywnego egzekwowania umów oraz elementów oddziaływania
na pracowników, w taki sposób, aby ich praca była maksymalnie adekwatna do założeń.

Umiejętności, które Uczestnicy nabywają w trakcie szkolenia: 

• zapoznanie się z różnymi stylami zarządzania i sukcesywne dostosowanie ich do własnego trybu pracy oraz trybu pracy współpracowników
• kompetentne budowanie sprawnie funkcjonującego zespołu złożonego z wielu indywidualności
• spostrzeganie talentów interpersonalnych własnych
  oraz u współpracowników
• rozróżnienie roli podwładnych i managerów w firmie 
• poznanie cyklu zarządzania (cel, plan, delegowanie, kontrola, działania korygujące)
• dostrzeżenie ważkości wpływu komunikacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi
• umiejętność oddelegowywania zadań
• asertywne egzekwowanie umów
• sprawna kontrola działań
• skuteczne motywowanie pracowników

Szkolenie zarządzanie zasobami ludzkimi Program szkolenia:

1. Cykl zarządzania zasobami ludzkimi
   1. Po co w organizacji manager i jaka jest jego rola
   2. Porządek w organizacji jako główny warunek sukcesu zespołu
   3. Cykl zarządzania – niezawodny składnik osiągania powodzenia w zarządzaniu
   4. Cel, Plan, Delegowanie, Kontrola – nieodzowne elementy zarządzania zasobami ludzkimi
   
2. Cel i planowanie – składowe pracy managera i jego pracowników
   1. Trafnie ustalony Cel to najskuteczniejszy motywator
   2. Reguła SMART(ER) – ustanawianie celów
   3. Rozdział dużych celów głównych i długoterminowych
   na mniejsze cele krótkoterminowe
   4. Jak szacować i mierzyć pracę pracowników 
   5. O tym, że Czas jest jednym z najistotniejszych świadectw produktywności pracowników
   6. Jak planować pracę – praktyczne narzędzia i metody.

III. Rozdzielanie dyspozycji pracownikom
1. Komunikacja interpersonalna, czyli mówienie do swoich pracowników i słuchanie swoich pracowników
2. Asertywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi jako doskonale zbalansowana postawa między uległością i agresją
3. Model zarządzania sytuacyjnego Blancharda – rodzaje delegowania pracy pracownikom w zależności od ich kompetencji
i zaangażowania
4. Rozpoznawanie stylów komunikacji u pracowników
5. Tworzenie więzi w zespole

IV. Motywowanie
1. Czym jest motywator
2. Piramida Masłowa jako wskazówka przy identyfikowaniu potrzeb pracowników
3. Co najbardziej demotywuje w pracy
4. Jaki jest cel pracowników, kiedy przychodzą do pracy

1. Kontrola
   1. Kontrola nastawiona na cel
   2. Na czym polega rola feedbacku w procesie kontroli
   3. Jaka jest rola planowania w przebiegu kontroli
   4. Każdy uczestnik posiada inne umiejętności, które mogą być wykorzystane w pracy – Analiza
   5. Jak skutecznie określać przyczyny, z jakich wynika niezrealizowanie celów pracy
   6. Utrudnienia w komunikacji oraz pozostałe składowe zakłócające owocne zarządzanie – Analiza 

Metodologia szkolenia zarządzanie zasobami ludzkimi:

Podczas szkolenia wykorzystujemy następujące metody szkoleniowe:

• mini wykłady w PowerPoint
• dyskusja, 
• praca w parach,
• praca w grupach
• zadania indywidualne
• odgrywanie ról
• nagrania wideo i analiza uzyskanego materiału